在建筑施工与各类高处作业现场，一个令人困惑却极其普遍的问题是：“他们明明知道危险，为什么还是会冒险？”
大量人因工程与安全心理学研究都指出：
不安全行为往往不是因为工人“不懂”或“不在乎”，而是由人类本能、作业环境与团队文化共同作用导致的。
换句话说：冒险不是态度问题，而是人性问题。要减少不安全行为，必须理解这些机制。
一、 风险熟悉化效应
当同一项危险长期存在且未发生事故时，大脑会逐渐降低警戒。
反复跨越护栏 习惯在临边区域“快速处理一下” 用脚手架非设计部位攀爬 在松动的脚手板上行走
一开始，工人会谨慎。但当多次“没事”后，大脑会产生错觉：“之前都没出事，这次也不会。” 这就是风险熟悉化（Risk Familiarity），有时有经验的工人反而更容易掉以轻心。
二、过度安全感
心理学中的“风险补偿效应”（Risk Compensation）指出：
当人感到自己被保护时，会无意识地放松警觉。
系上安全带 → 更靠近边缘
有安全绳 → 不确认锚点是否完好
有护栏 → 倚在上面操作
但须强调：
防护装备的作用是减轻伤害，而非消除风险。
如果缺乏正确习惯与监督，完善的防护装备有时可能影响部分人员对风险的客观判断。
三、时间压力
紧工期、赶进度、时间不足是导致不安全行为的核心因素。
1. 注意力缩窄（Tunnel Vision）
工人只专注于“把任务完成”，从而忽略：
临边距离 地面状况 脚手架安全性 周围环境变化
2. 自动选择“最快”的方式
为了节省几秒跨栏 不系安全带就去做“小动作” 不走安全通道 从危险区域抄近路
这是大脑的自我“优化”行为，但却极其危险。
四、团队文化
工人模仿同伴的行为速度，远快于接受制度的影响。
资深工人习惯怎么做 班组长态度如何 团队默认的工作方式 是否存在“默许的冒险动作”
都会深刻影响整个团队的行为。
如果现场文化传递出：
“大家都这样做” “快一点比安全重要” “安全带麻烦，不用也行”
那么新工人一定会被同化。这是一种环境驱动力，而非个人选择。
五、选择性注意
人类注意力是有限的。
工人在执行复杂或重复作业时，大脑会默认专注“最核心的动作”，而忽略外围风险。
常见情况包括：
搬材料时没看到脚下洞口 专心用工具，忽略已靠近临边 被对讲机或指令分心后踩空
不是“不小心”，而是“注意力资源被占满”。
六、如何减少冒险行为？
1. 优先采用工程控制措施
工程控制比口号和培训更有效，因为它直接“消除冒险机会”。
加设固定护栏 安装水平/垂直生命线 提供更便捷的锚点 设置清晰安全通道 用结构设计避免跨越行为
2. 建立正向的团队安全文化
资深工人必须示范正确动作 班组长明确强化安全优先 奖励安全行为，而非默许冒险 对不安全动作零容忍
3. 合理安排工期，减少时间压力
研究长期验证：时间压力与不安全行为呈强相关。
可从以下方式开始改善：
调整进度 增加作业预留时间 明确风险作业不可赶工 赋予工人“安全暂停权”
4. 持续风险提醒，对抗熟悉化麻痹
每日安全提醒 高处作业前点检 明显且贴近现场的视觉提示 场景化案例分享
让大脑“重新看到危险”，才能保持警觉。
结语：冒险不是工人的问题，而是系统的问题
各种人因工程与安全心理学研究都指出：不安全行为往往不是工人的态度问题，而是系统设计、人类天性、现场文化与作业压力共同作用的结果。
这也意味着，想真正减少冒险行为，企业必须从工程控制、管理流程、团队示范与风险提醒多个层面协同推进。在这些措施中，工程化防坠落最稳定，也最不受个人情绪或习惯影响。生命线系统、安全带与限位装置等，可从源头减少风险暴露，是构建长期安全的关键基础。